Проектный менеджмент: продвинутый курс

Предлагаемый Вашему вниманию тренинг предназначен для руководителей проектов, стремящихся к углублению и расширению своих знаний по Проектному Менеджменту. Курс затрагивает целый ряд важнейших в профессиональном управлении проектами областей, практическое освоение которых возможно при наличии существенного опыта проектной деятельности. Данный прикладной тренинг рекомендован экспертами компании PSM Consulting CIS как следующий этап профессионального совершенствования после прохождения базового курса «Основы Управления Проектами».

Тренинг позволит слушателям не только ознакомиться с новыми практиками и инструментами Проектного Менеджмента, но и сделать очередной шаг на пути приложения своих знаний в практической деятельности: как на уровне личной эффективности проектного менеджера, так и на уровне повышения эффективности управления проектами в компании в целом.

Материал курса захватывает широкий круг практических аспектов УП — от управления рисками и работы с людьми до регламентации проектной деятельности в корпоративных стандартах.

Специфика тренинга:
• большое количество упражнений, позволяющих на практике разобраться в специфике;
• возможность познакомиться с конкретными шаблонами документов и регламентами системы управления проектами, внедренными в современных активно развивающихся компаниях.

Продолжительность тренинга — 3 дня по 8 академических часов.
По окончанию тренинга участникам выдаются сертификаты международного образца.

Основной консультант: Марина Грашина (Платова) 

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 21 единиц PDU (компания PSM Consulting является членом Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS) – одной из ведущих мировых организаций в области Управления Проектами).

 

Программа тренинга

Введение. Знакомство.

Ключевые концепции

• • • • • дорожные карты проектного менеджмента;
      • • области знаний УП и структура данного тренинга;

Углубленный инструментарий управления рисками проектов

• • • • • контрольные таблицы и систематика рисков;
      • • источники рисков и рисковые события;
      • • как писать описание риска;

Упражнения на построение Классификации типовых рисков проекта и составление правильных формулировок рисков.

• • • • • качественные техники для просмотра и ранжирования рисков;

Упражнение на построение факторной таблицы с определением дополнительных факторов и шкал.

• • • • • ответы на рисковые события: альтернативы внедрения ответов;
      • • вторичные риски;
      • • оценка альтернатив ответов;
      • • дерево решений.

Упражнение на выбор между альтернативными мерами реагирования на риски.

Оценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек».

Система управления проектами

• • • • • управление портфелем проектов;
      • • факторы организационной среды;
      • • управление индивидуальными проектами;

Оценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек».

Управление проектами на стратегическом уровне

• • • • • сбалансированная система показателей и портфель проектов;
      • • виды классификации проектов в СУП;
      • • приоритезация проектов: факторная таблица;
      • • разграничение проектов и задач.

Разработка факторной таблицы для приоритезации проектов для примера организации.

• • • • • интегральные инструменты поддержки портфеля;
      • • реестр проектов и проектных ресурсов;
      • • оценка эффективности: шаблон документа на закрытие проектов.

Кто есть кто в СУП

• • • • • организационная ответственность: роли подразделений и распределение функций — вчера, сегодня и завтра;
      • • роли и ответственности в СУП.

Определение типовых ролей и ответственностей в СУП для примера организации.

Регламентация процессов управления проектами

• • • • • типы проектной отчетности;
      • • отчеты по освоенному объёму;
      • • другие механизмы контроля;
      • • структура проектной отчетности и управление коммуникациями.

Игра на использование отчетов по освоенному объему.

• • • • • процессы и процедуры СУП;
      • • шаблоны документов и регламент СУП;
      • • глубина проработки: Project Management Lights;

Определение основных стандартных процессов и процедур, а также основных параметров стандартных документов СУП для примера организации.

Аспекты управления людьми в проектах

• • • • • организация, наиболее отвечающая проектному управлению;
      • • построение матричного и проектно-ориентированного менеджмента;
      • • ключевые навыки менеджера проекта;
      • • власть, мотивация, лидерство;
      • • основные навыки построения высокопроизводительной команды.