Проектный менеджмент: углубленный курс

Тренинг позволит слушателям не только ознакомиться с новыми практиками и инструментами Проектного Менеджмента, но и сделать очередной шаг на пути приложения своих знаний в практической деятельности. Материал курса захватывает широкий круг практических аспектов УП, рассматриваемых на более глубоком по сравнению с базовым курсом уровне.

Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

Основные консультанты: Александр Шмелев, Марина Грашина (Платова) 

Предлагаемый Вашему вниманию тренинг предназначен для руководителей проектов, стремящихся к углублению и расширению своих знаний по Проектному Менеджменту. Курс затрагивает целый ряд важнейших в профессиональном управлении проектами областей, практическое освоение которых возможно при наличии существенного опыта проектной деятельности. Данный прикладной тренинг рекомендован экспертами компании PSM Consulting CIS как следующий этап профессионального совершенствования после прохождения базового курса «Основы Управления Проектами».

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 21 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами).

Программа тренинга

Методы обоснования и финансовой оценки проекта

• анализ затраты — выгоды, нефинансовые факторы обоснования проектов;
• анализ затраты — эффективность;
• этапы проведения анализа;
• стоимость капитала;
• зависимость стоимости денег от времени;
• методы — период окупаемости, NPV, EVA, IRR;
• ранжирование проектов;
• формирование денежных потоков по проекту.

Упражнения по практическому примеру проекта на просчет финансовой окупаемости проекта с помощью более сложных и более простых техник.

Планирование проектных затрат

• статистическая оценка потребных ресурсов (затрат);
• подходы к составлению резерва;
• понимание затрат:
  • прямые и косвенные затраты;
  • распределение косвенных затрат;
  • постоянные и переменные затраты;
  • понятия альтернативных, невозвратных, сопутствующих затрат и использование их при принятии решений.

Упражнение на планирование проектных затрат и расчет бюджета.

Бюджетирование проекта

• расписание проекта и бюджет затрат;
• структура бюджетов;
• распределение бюджета во времени: S-образная кривая затрат;
• учет резерва;
• порядок платежей и выплат, влияние субподрядных работ, график финансирования.

Упражнения на составление плана распределения затрат проекта во времени.

Риски проекта и влияние на бюджет и расписание

• основные понятия в управлении рисками;
• определение рисков:
  • контрольные таблицы и систематика рисков;
  • источники рисков и рисковые события;
  • типовые риски ИТ-проектов: пример типологии;
  • распознавание причин и следствий;
  • как писать описание риска.

Упражнение на построение Классификации типовых рисков проекта и составление правильных формулировок рисков.

• оценка рисков:
  • субъективность оценок и борьба с субъективностью;
  • качественные техники для просмотра и ранжирования рисков;

Упражнение на построение факторной таблицы с определением дополнительных факторов и шкал.

• количественные техники оценки рисков;
• оценка риска проекта на основе финансовых оценок;
• риски и резерв затрат;
• разработка мер предотвращения:
  • ответы на рисковые события: альтернативы внедрения ответов;
  • вторичные риски;
  • оценка альтернатив ответов;
  • дерево решений.

Упражнение на изменение плана затрат с учетом мер реагирования. Упражнение на внесение изменений в план затрат при проявлении приемлемого риска в ходе реализации проекта.

Системы отчетности и контроля «четырех измерений» проекта

•  типы проектной отчетности;
• отчеты по освоенному объёму;
• другие механизмы контроля;
• структура проектной отчетности и управление коммуникациями;

Игра на использование отчетов по освоенному объему.

• приемлемые риски: работа с резервами в ходе выполнения проекта;
• определение митигующих действий;
• корректировка бюджета проекта с учетом митигующих действий.