Корпоративные стандарaты и регламенты управления проектами

Тренинг предназначен для руководителей и специалистов компаний, заинтересованных в систематизации и интеграции своих корпоративных подходов к управлению проектами в виде стандартов и регламентов Системы Управлении Проектами (СУП). Данный курс уникален, поскольку представляет собой не столько систему, интегрирующую проектный инструментарий, сколько обобщенные результаты консалтинговой деятельности наших экспертов по внедрению и развитию СУП.

Продолжительность: 2 дня по 8 академических часов

Основные консультанты: test expertw 

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 14 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами).

Программа тренинга

Введение. Знакомство.

Ключевые концепции

• дорожные карты проектного менеджмента;
• существующие международные подходы к сертификации и стандартизации.

Система управления проектами

• управление портфелем проектов;
• факторы организационной среды;
• управление индивидуальными проектами.

Оценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек»

Управление проектами на стратегическом уровне

• сбалансированная система показателей и портфель проектов:
  • краткое описание ССП;
  • определение стратегических инициатив;
  • определение проектных мероприятий.

Упражнение на определение двух категорий проектов для примера компании на основании имеющейся разработанной ССП.

• виды классификации проектов в СУП;
• приоритезация проектов: факторная таблица;
• разграничение проектов и задач;

Разработка факторной таблицы для приоритезации проектов для примера организации

• интегральные инструменты поддержки портфеля;
• реестр проектов и проектных ресурсов;
• оценка эффективности: шаблон документа на закрытие проектов.

 

Кто есть кто в СУП

• организационная ответственность: роли подразделений и распределение функций — вчера, сегодня и завтра;
• роли и ответственности в СУП.

Определение типовых ролей и ответственностей в СУП для примера организации

Организационные системы и СУП

• корпоративные глоссарии;
• руководство компании и СУП;
• системы управления человеческими ресурсами:
  • модели компетенции для МП: международный стандарт компетенции, системы вознаграждений;
  • карьерные лестницы и системы продвижения и развития МП;
  • регламентация: оценка членов проектной команды, оценка эффективности МП.

Разработка основных элементов модели компетенции и оценки деятельности для менеджеров проектов/проектного персонала для примера организации.

• автоматизация СУП;
• стандарты СУП и Система Менеджмента Качества.

Индивидуальные проекты

• процессы и процедуры СУП;

Определение основных стандартных процессов и процедур для примера организации.

• шаблоны документов и регламент СУП;
• глубина проработки: Project Management Lights.

Определение основных параметров стандартных документов СУП для примера организации.

Практические аспекты внедрения СУП

• вопросы интеграции СУП: корпоративный регламент, степень формализации, вовлеченность подразделений и сотрудников на разных уровнях;
• рекомендации по внедрению: форматы, ответственность и проблемы.

Упражнение на распределение ответственности и составление плана проекта внедрения СУП (первый этап) для примера организации.