Вебинар - Корпоративная Система Обучения: от тренинга до учебного центра

Предлагаемый курс в формате трехдневного вебинар позволит участникам систематизировать знания о системах обучения, развития персонала и управления знаниями организации, приобрести практические навыки, необходимые для работы в области T&D (Training & Development), проанализировать эффективность обучение сотрудников компании с точки зрения повышения конкурентного преимущества и стоимости бизнеса.

Продолжительность: 3 дня по 2 часа

Консультант: Антон Платов 

 

Программа тренинга

Введение

Роли и функции менеджера, ответственного за обучение и развитие

Часть 1: Тренинги, как они есть

Первая часть нашего учебного курса посвящена рассмотрению бизнес-тренинга как специфического способа обучения взрослых, ориентированного на современную бизнес-среду. Участники получают необходимые знания о типах тренингов, существующих форматах их проведения, методах и подходах, используемых профессиональными тренерами и консультантами.

Основные темы:

• бизнес-образование и бизнес-обучение;
• мировой рынок тренингов;
• об успешности тренинга;
• тип тренинга;
• формат тренинга;
• воздействие тренинга;
• элементы тренинга.

Часть 2: Корпоративный тренинг (как работать с тренингами)

В данной части курса мы говорим о том, как именно происходит организация отдельного корпоративного тренинга. Участники получают прикладные знания о том, какую работу необходимо проделать менеджеру по обучению для того, чтобы тренинг прошел успешно, о работе с окружением тренинга, о выборе тренинговой компании, тренинга и консультанта, об оценке результатов тренинга.

Основные темы: работа с тренингом;

• окружение тренинга;
• потребности в тренинге и мотивацияа;
• выбор тренинга;
• тренинговая компания;
• консультант или тренер?
• стоимость тренинга;
• пост-тренинговая работа;
• оценка результатов тренинга.

Часть 3: Корпоративная программа обучения

В этой части курса мы рассматриваем методологию реализации корпоративных программ обучения как специфических внутренних проектов компании. Участники знакомятся с методологией современного Проектного Менеджмента и на практике осваивают работу на всех фазах реализации проекта обучения: от определения потребностей в обучении и планирования проекта до его закрытия и оценки успешности.

Основные темы:

• обучение как проект;
• содержание проекта и продукта;
• процессы и этапы проекта обучения;
• дизайн проекта обучения:
  • определение целей и результатов;
  • формирование цепи результатов;
  • проектная заявка.
• планирование проекта обучения;
  • тройное ограничение;
  • содержание программы;
  • структурная декомпозиция работ;
  • работа с расписанием;
  • индикаторы успешности.
• оценка успешности программы обучения;
• оценка экономического эффекта обучения.

Часть 4: Корпоративная система обучения

Четвертая часть курса охватывает вопросы формирования и функционирования корпоративной системы обучения (КСО) как одного из важнейших вспомогательных бизнес-процессов компании. На рабочих примерах рассматривается динамика циклов обучения и КСО в целом, ее основные функции и организационные элементы. Участники осваивают практические методы организации регулярного взаимодействия КСО с функциями HR-службы (посредством использования корпоративных моделей компетенций) и с функциями стратегического управления компанией. Особое внимание уделяется тому, как на практике работа КСО связывается со Сбалансированной Системой Показателей (BSC) деятельности предприятия.

Основные темы:

• обучение как бизнес-процесс;
• обучающаяся организация;
• динамика КСО;
• анализ потребностей в обучении;
• обучение и корпоративная модель компетенций;
• формирование модели компетенций;
• корпоративное обучение в контексте стратегического управления. Сбалансированная Система Показателей (BSC);
• обучение на стратегических картах;
• ключевые показатели эффективности процессов T&D;
• Управление Обучением и Управление Знаниями.

Часть 5: Корпоративный учебный центр

Заключительная часть курса посвящена корпоративным учебным центрам как логическому продолжению работы по формированию КСО. Участники знакомятся с особенностями, задачми и функциями корпоративного УЦ, на практических примерах разбирают основные этапы его создания.

Основные темы:

• корпоративный учебный центр;
• задачи и функции УЦ;
• структура УЦ;
• специфические варианты УЦ;
• этапы создания УЦ.