О компании / Эксперты / Марина Грашина (Платова)
Марина Грашина (Платова)
Сертифицированный менеджер проектов (PMP), член PMI USA (Project Management Institute USA) и Российской Ассоциации по Управлению Проектами (СОВНЕТ). С 1996 по 2001 гг. работала в качестве Менеджера проекта, а позднее Главы российского офиса Международной Программы подготовки управленческих кадров для России в государственном и частном секторе (YDFP, часть программы «5 тысяч менеджеров», иначе – «Ельцинские», а потом «Путинские стипендиаты»).
Марина Грашина имеет 25-летний опыт работы в сфере Проектного Менеджмента и международного сотрудничества; в течение 17 лет ведет практические семинары и тренинги в данной области, а также консалтинговые проекты по внедрению и регламентации КСУП. Среди клиентов — Альфа-банк, ОГК1, Билайн (Вымпелком), Казмунайгаз, РусГазИнжиниринг, Банана-мама, IBS, Сибнефть, Мегафон, DHL, ГК Абсолют, Alcatel, Nortel, News Outdoor, Golden Telecom, Магнитогорский металлургический комбинат, Golden Telecom, ВТБ24, Нижфарм, Севзапмонтажавтоматика, Конфаэль, Комплексные энергетические системы (КЭС) и другие.
Автор одного из первых русских переводов стандарта по Управлению Проектами PM-BoK. Активно участвовала в продвижении в России международной сертификации PMP (Project Management Professional); организовывала проведение в России первых сертификационных экзаменов PMP. Неоднократно представляла Российскую Ассоциацию по Управлению Проектами (СОВНЕТ) на международных конгрессах.
Президент фонда ФОСТАС – «Фонда поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами». C 2002 входит в состав программного комитета по организации и проведению конференции «Стандарты в проектах современных информационных систем». Соавтор книг «Project Management: Questions and Answers» (AMA Books, USA) и «Основы Управления Проектами» (ИД «Питер», Россия, переиздание ИД «Бином», Россия). Автор методических материалов по програмному продукту 1С:Бизнес-школа. Управление проектами. Автор учебных программ по управлению проектами на базе ряда российских ВУЗов (АНХ, ГУУ, МАБ, Школа менеджеров МЭИ и т.д.) Автор модуля «Зарубежный опыт выполнения реорганизации госпредприятий» (часть методического пособия по построению систем управления трансформирующихся государственных предприятий, выполненного фондом ФОСТАС по заказу фонда Евразия и Администрации Президента).
С 2002 года — активный участник международной рабочей группы по разработке стандартов управления проектами GAPPS, асессор российской сертификационной программы по стандарту GAPPS-2006 (ГОСТ Р 52807 — 2007), один из инициаторов создания первого российского ГОСТ Р по управлению проектами (ГОСТ Р 52807-2007 Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов).
Отзывы клиентов
Давно не получал такого удовольствия от обучения. Спасибо!
В целом очень полезный курс. Мне кажется, что через подобный курс следует провести всех менеджеров среднего звена компании, которая хочет наладить у себя проектное управление. Это бы очень помогло бы для внедрения «проектного подхода» в организации.
Очень понравилось! Изложен весь необходимый материал за короткий срок. Много практических упражнений. Было очень легко и интересно работать.
По итогам обучения сотрудники дали высокую оценку как программе, так и проводившему обучение бизнес-тренеру. Четкая структура тренинга, ее связь с конкретными проблемами, возникающими в текущей работе, вовлеченность всех присутствующих в процесс обучения и возможность высказать свое мнение — все это оставило у участников тренинга исключительно положительные эмоции. Атмосфера, создаваемая в ходе тренингов, способствовала не только активной творческой работе, но и эффективному усвоению материала и сплочению команды. Мы благодарим за высокопрофессиональный подход к обучению и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!
Ивановоискож
Большое спасибо. Очень приятно прослушать такой курс, особенно из уст такого крупного специалиста как Марина. Надеюсь применить полученные знания на практике. Ещё раз спасибо!
Собираясь на тренинг, честно говоря, испытывала некоторое сомнение в его необходимости для себя. Считала, что и так умею управлять стрессом, поскольку немало их повидала, и вроде как выходила из сложных ситуаций, не потеряв (или почти не потеряв) себя. Поехать побудило любопытство и интерес к людям, которые его организовали. Однако результаты превзошли ожидания, и мое самомнение было посрамлено. Все те боли, страхи, печали, которые мы называем отрицательными эмоциями и без которых прожить невозможно, оказывается, нанесли-таки известный урон моему организму. А естественные попытки загнать все это поглубже и нарисовать на лице «Cheese» по американской манере, скорее усугубляли ситуацию. Не скажу, что чудесным образом избавилась от этого тяжелого груза, но определенные, до этого неиспользуемые силы своего организма определенно высвободила. А ведь в нас столько сил, что правильно их используя, мы могли бы щелкать все эти стрессы и конфликты, как орешки. Насколько часто мы можем поговорить в спокойной и доброжелательной обстановке о себе, о своих проблемах, о своих загнанных вглубь чувствах, о своих ошибках или о том, что мы считаем ошибками? Кто и когда готов нас выслушать непредвзято и заинтересованно? Кто-то приходит для этого в церковь, кто-то в секты и общества, кто-то в политические движения. Мне более по душе подобный тренинг, который я с чистой совестью могу порекомендовать всем. И не забудьте, что на дворе 2009 г., а потому стрессов, увы, достаточно. Давайте будем бороться с ними вместе.
СИБУР Русские шины