О компании

История

Компания PSM Consulting Russia / CIS создана для обобщения опыта американских, канадских и российских экспертов и консультантов в области проектного менеджмента и продвижения на российский рынок новейших и максимально эффективных методологий управления.

Можно сказать, что компания создавалась на двух «китах»:

с одной стороны, это американские подходы и стандарты Управления Проектами, практический опыт многолетних крупных оборонных и системных проектов Майкла Ньюэлла, и, конечно, системный гений нашего любимого американского партнера Вильяма Дункана – автора PM-BoK PMI 1996 года;
а с другой – канадские технологии обучения и развития, практики управления крупными международными и государственными программами, подходы, ориентированные на достижение согласия, изменения, гибкость и способность к переговорам на любом уровне управления, как в государственном, так и в частном секторе.

А что было дальше?

Кредо

Системы управления развитием — к которым относятся и системы управления проектами, и системы развития человеческих ресурсов, и структуры, занимающиеся стратегическим управлением, — это душа и движущая сила компании. Всё то, что мы много лет настраиваем и улучшаем.

В современном мире успех обеспечивают не финансы, не регламенты и стандарты и даже не производственные мощности. Главный ресурс — люди. Их творческий потенциал, гибкость и цельность подходов, инновационность и готовность к изменениям.

Именно это мы и несём нашим клиентам. Наше дело — устанавливать равновесие, принося порядок туда, где всё слишком хаотично, и здоровую долю спонтанности и свободы туда, где царит излишняя бюрократия.

Мы придерживаемся современных концепций развития персонала.

Как прекрасно написано на сайте наших партнёров, билдпроцесс.рф:

«Мы создаём пространство, где люди — не ресурс, а сердце компании. Без иерархий, с равенством голоса и ответственности. Баланс между свободой и осознанностью, личным ростом и общим делом. Бирюзовый подход — это когда каждый чувствует ценность своего вклада и добивается результата».