Стратегическое управление и управление развитием бизнеса

В данной области мы готовы провести для вас:

1. Общий аудит Системы Стратегического Управления компании Заказчика.
2. Оптимизацию, интегрирование и развитие Системы Стратегического Управления компании Заказчика, в том числе:
   • стратегический анализ деятельности компании Заказчика, исследование ее рынка, определение миссии и стратегического видения, формулировка долгосрочных взаимоувязанных целей для всех основных сфер деятельности;
   • постановка процессов стратегического управления (формирование стратегии, стратегическое и функциональное планирование, стратегический контроллинг и т.д.);
   • внедрение методологии Balanced Scorecard (BSC, Сбалансированная Система Показателей) как инструмента, позволяющего обеспечивать связь уровней управления и комплексность стратегического менеджмента, а также – контролировать соответствие текущих показателей развития плановым;
   • разработка и внедрение информационной системы, поддерживающей функционирование Системы Стратегического Управления.
3. Разработку и внедрение функциональной стратегии организационного развития компании Заказчика, сбалансированной организационной структуры и системы распределения полномочий между уровнями управления компании, оптимизация взаимодействия управленческих служб и регламентация взаимодействия, положений о подразделениях и должностных инструкций работников компании.
4. Разработку и внедрение маркетинговой стратегии и системы развития бизнеса, в том числе:
   • анализ рыночной ситуации и состояния системы маркетинга в компании, определение маркетинговых задач и параметров рыночного позиционирования компании;
   • разработка комплекса конкретных маркетинговых мероприятий в области ассортиментной, ценовой, сбытовой и кадровой политики, обеспечивающих реализацию стратегии компании;
   • разработка и консультационное сопровождение рекламных и PR-кампаний, идеология создания торговой марки и сопровождение разработки фирменного стиля, выбор коммуникационных технологий;
   • анализ организационной структуры и системы управления подразделениями, осуществляющими деятельность в сфере рекламы и связей с общественностью;
   • разработка регламентов взаимодействия службы маркетинга, положений о подразделениях и должностных инструкций.