Управление проектами (базовый курс)

Этот трехдневный тренинг, ведущийся на русском языке, позволит Вам сформировать навыки, необходимые для построения и выполнения реалистичного и полноценного проектного плана. Вы научитесь гармонизировать процессы управления «тройным ограничением проекта» по предметной области, бюджету и времени с другими императивами, такими, как качество, риски и удовлетворение заинтересованных участников. Вы освоите процессы построения сильной команды и объективного отслеживания выполнения проекта.

Продолжительность: 20 академических часов

Основные консультанты: test expertw, .

Около 70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, Вы будете работать в составе команды над составлением одностраничного документа, определяющего предметную область, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов, примеры которых будут предложены вами самими или другими участниками тренинга.

По окончании тренинга Вы сможете:

• • • написать действенный документ, определяющий предметную область проекта
  • • построить структурную декомпозицию работ
  • • разработать точные сметы
  • • оценить затраты по проекту и время проявления рисков
  • • построить сильную проектную команду
  • • выстроить последовательность работ проекта
  • • вычислить критический путь
  • • измерить эффективность выполнения проекта

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 21 единиц PDU (компания PSM Consulting является членом Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS) – одной из ведущих мировых организаций в области Управления Проектами).

Программа тренинга

Введение. Знакомство.

Ключевые концепции и основы методологии

• • • • • определение проекта, проектного управления, участника (клиента) проекта;
      • • тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество);
      • • предметная область проекта и продукта;
      • • жизненные циклы проектов.

Планирование тройного ограничения

Определение содержания

• • • • • ключевые выходы планирования;
      • • основные документы, определяющие содержание;
      • • документ, описывающий предметную область проекта;
      • • обоснование проекта;
      • • краткое описание продукта;
      • • основные продукты (объекты доставки);
      • • границы: ограничения, предположения, исключения.

Упражнение по описанию содержания проекта, предложенного консультантами.

• • • • • структуры декомпозиции работ;
      • • разработка структурной декомпозиции для вашего проекта.

Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ проекта.

 

Критерии успешности проекта

• • • • • различные подходы к измерению успешности проекта.

Составление смет трудозатрат

• • • • • основная терминология;
      • • составление смет с использованием промежутков значений;
      • • сметы затрат труда и бюджет проекта;
      • • перевод смет затрат труда в расчет продолжительностей;
      • • резервы затрат.

Командное упражнение по разработке смет затрат труда, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета проекта.

 

Управление временем и составление расписания

• • • • • установление последовательности работ (сетевые диаграммы);
      • • основная терминология;
      • • как располагать работы вашего проекта в последовательности;
      • • составление расписания;
      • • составление расписание как повторяющийся процесс;
      • • предварительные и окончательные расписания;
      • • вычисления критического пути.

Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и и оценке продолжительности для проекта.

• • • • • резервы расписания;
      • • ресурсные и другие ограничения;
      • • статистический анализ продолжительностей – PERT;
      • • моделирование расписания – метод Монте-Карло;
      • • как вводить резервы в расписание – буферные расписания.

Командное упражнение по введению буфера в расписание

 

Планирование проектных неопределенностей

• • • • • определение риска;
      • • оценка риска;
      • • реагирование на риски;
      • • контроль реагирования на риски.

Командное упражнение по определению и качественной оценке рисков проекта, а также разработке мер реагирования на наиболее серьезные риски.

Построение проектов в вашей организации

Три типа организационных структур

Выбор, планирование и презентация планов типовых проектов заказчика