Управление проектами (базовый курс)

Этот тренинг, ведущийся на русском языке, позволит Вам сформировать навыки, необходимые для построения и выполнения реалистичного и полноценного проектного плана. Вы научитесь гармонизировать процессы управления «тройным ограничением проекта» по предметной области, бюджету и времени с другими императивами, такими, как качество, риски и удовлетворение заинтересованных участников. Вы освоите процессы построения сильной команды и объективного отслеживания выполнения проекта.

Продолжительность: 3 дня по 8 академ. часов

Основные консультанты: Марина Грашина (Платова), 

Около 70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, Вы будете работать в составе команды над составлением одностраничного документа, определяющего предметную область, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов, примеры которых будут предложены вами самими или другими участниками тренинга.

По окончании тренинга Вы сможете:

• написать действенный документ, определяющий предметную область проекта
• построить структурную декомпозицию работ
• разработать точные сметы
• оценить затраты по проекту и время проявления рисков
• построить сильную проектную команду
• выстроить последовательность работ проекта
• вычислить критический путь
• измерить эффективность выполнения проекта

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 21 единиц PDU (компания PSM Consulting является членом Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS) – одной из ведущих мировых организаций в области Управления Проектами).

Программа тренинга

Введение. Знакомство.

Ключевые концепции и основы методологии

• определение проекта и проектного управления;
• эволюция проектного управления – вчера, сегодня, завтра;
• тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество);
• содержание проекта и продукта;
• несколько слов о развитии профессиональной области.

Управление заинтересованными участниками вашего проекта

• понятие заинтересованных участников;
• планирование заинтересованных участников – шаг 1: поле сил;
• роли и ответственности и матрица заинтересованных участников.

Командное упражнение по построению поля сил и матрицы заинтересованных участников для проекта

Планирование тройного ограничения

Определение содержания

• ключевые выходы планирования;
• основные документы, определяющие содержание;
• описание содержания проекта;
  • обоснование проекта;
  • краткое описание продукта;
  • основные продукты (объекты доставки);
  • границы: ограничения, предположения, исключения.

Командное упражнение по описанию содержания проекта.

• структурные декомпозиции работ.

Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ проекта.

• управление заинтересованными участниками – шаг 2: подходы к измерению успешности проекта;
• критерии успешности проекта.

Составление смет проектных затрат

• оценка затрат в условиях неопределенности — с использованием промежутков значений;
• резервы затрат.

Командное упражнение по оценке затрат, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета проекта. 

Управление временем и составление расписания

• как располагать работы вашего проекта в последовательности (сетевые диаграммы);
• составление расписание как повторяющийся процесс;
• предварительные и окончательные расписания;
• вычисления критического пути.

Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и и оценке продолжительности для проекта.

• оценка продолжительностей в условиях неопределенности – метод PERT;
• как вводить резервы в расписание – буферные расписания.

Планирование проектных рисков

• определение риска;
• оценка риска;
• реагирование на риски;
• контроль реагирования на риски.

Командное упражнение по определению и качественной оценке рисков проекта, а также разработке мер реагирования на наиболее серьезные риски.

Выбор, планирование и презентация планов типовых проектов заказчика