Управление проектами на стратегическом уровне: портфели и программы проектов

Практический двухдневный тренинг-семинар для руководителей высшего звена, проектных менеджеров и руководителей программ.

Продолжительность: 2 дня по 8 академических часов

Консультанты: Марина Грашина (Платова), .

По окончанию тренинга участникам выдаются сертификаты международного образца с присуждением 14 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA).

Программа тренинга

Cистема управления проектами: модель организационной компетентности в УП (OCiPM)

• управление портфелем проектов;
• факторы организационной среды;
• управление индивидуальными проектами.

Оценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек».

Формализация системы стратегического управления компании с использованием принципов Сбалансированной системы показателей

Balanced Scorecard как вариант реализации процессов СУ

• введение в Систему Сбалансированных Показателей (ССП);
• четыре проекции ССП;
• ключевые показатели эффективности;
• ССП в структуре стратегического процесса.

Разработка функциональных целей компании по четырем проекциям BSC (или для примера проекта, предложенного консультантами).

От стратегии — к факторам успешности

• функциональные цели компании;
• критические факторы успешности;
• переход к построению ССП.

Стратегическая карта

• формирование стратегической карты.

Разработка стратегической карты компании (или для примера проекта, предложенного консультантами).

Система КПЭ

• результативные и опережающие показатели;
• эффективность деятельности: что оценивать?
• оценка по стратегическим точкам.

Формирование системы показателей эффективности по основным элементам стратегической карты (или для примера проекта, предложенного консультантами).

Управление проектами на стратегическом уровне

• проектный характер управления изменениями;
• внутренние проекты в контексте стратегического управления;
• стратегические инициативы и стратегические мероприятия;
• сбалансированная система показателей и портфель проектов;
• приоритезация проектов: факторная таблица;
• четыре шага приоритезации проектов в портфеле.

Разработка и приоритезация портфеля стратегических мероприятий компании (или для примера проекта, предложенного консультантами).

• виды классификации проектов в СУП;
• разграничение проектов и задач;
• уровни сложности проектов: таблица Кроуфорд-Ишекура.

Разработка факторной таблицы для определения уровня сложности проектов портфеля компании (или для примера проекта, предложенного консультантами).

• инструменты балансировки портфеля проектов;
• семь смертных грехов портфельного управления.